作者 | 尖椒
刊前语
“千红万( wàn)紫安排著，只待新雷第一( yī)声。” 2025 年，娱乐行业在洗牌后( hòu)步入蓄势时刻，IP 衍生、潮玩( wán)、短剧、团播、AI 漫剧等新赛道( dào)崛起，技术与内容深度交( jiāo)融，创新娱乐版图持续扩( kuò)大。其中，听花岛用系列化( huà)和生活流引领短剧、爱奇( qí)艺等中国流媒体在泰国( guó)份额超 Netflix、听潮阁众多歌手( shǒu)走向大众舞台……新信号已( yǐ)然清晰。
娱乐资本论 2026 年度( dù) CEIS 专刊，对话十余位行业领( lǐng)军者，汇集技术、内容、资本( běn)的前沿思考。2026 年，让我们静( jìng)待惊雷乍响，共赴产业崭( zhǎn)新春天。
2025 年，短剧行业的“流( liú)量红利”褪去，进入“内容红( hóng)利”时代。
作为行业的早期( qī)入局者与持续领跑者，麦( mài)芽传媒展现出穿越长周( zhōu)期的定力。
这一年，麦芽的( de)短剧月产量从 20 部飙升至( zhì)近 100 部，产能翻倍背后，麦芽( yá)坚定执行精品化策略，也( yě)前所未有地开放生态，通( tōng)过多元合作锻造应对新( xīn)时代的全方位能力。他们( men)坚信，唯有拥抱精品，短剧( jù)才能承载更高的商业价( jià)值与文化艺术价值。
麦芽( yá)自制的开年爆款《小小球( qiú)神不好惹》以 9074 万热力值登( dēng)顶年度短剧榜单，这部“微( wēi)短剧 + 体育”的创新之作，通( tōng)过“萌宝身、强者魂”的反差( chà)设定，成功将体育竞技题( tí)材与短剧的节奏感相结( jié)合，开创了全新内容赛道( dào)，后续体育题材的《漂移吧( ba)洗车大叔》《消失的球神》等( děng)同样热度与口碑俱佳。
同( tóng)时，麦芽还在“微短剧 + ”领域( yù)坚守内容融合的策略。入( rù)围金河豚「年度短剧（竖屏( píng)）」的《铁骑逐风》以及《吾家有( yǒu)女镇河山》《今月曾经照古( gǔ)人》等麦芽出品、在重庆取( qǔ)景的短剧，为相关景点带( dài)来超 100 亿次曝光，进一步增( zēng)强了重庆城市美誉度和( hé)文旅吸引力。
杨光伟认为( wèi)，短剧行业进入到精品化( huà)深耕阶段，将更考验一家( jiā)公司的持久作战能力与( yǔ)构建长期生命力的决心( xīn)。
展望未来，麦芽传媒的蓝( lán)图清晰而坚定，全链条融( róng)合 AI 以提质增效，推动短剧( jù)及演员的 IP 化并延长生命( mìng)周期，持续深耕“短剧 + ”的无( wú)限可能。在他们看来，短剧( jù)不仅仅是一种内容产品( pǐn)，更是一个能够与千行百( bǎi)业产生化学反应、触达用( yòng)户情感深处的价值载体( tǐ)。
这条路上，麦芽传媒正以( yǐ)精品为舟，以创新为桨，穿( chuān)越周期，驶向更广阔的水( shuǐ)域。
# 本文已采访一位相关( guān)人士，他也是「娱乐资本论( lùn)」2026 年采访的第 14 位采访对象( xiàng)
从“流量红利”到“内容红利( lì)”，精品化策略是根本
短剧( jù)行业的剧变已然发生，流( liú)量红利消失，内容红利显( xiǎn)现，唯有能创作高质量内( nèi)容的公司，才能长久地留( liú)在牌桌上。
娱乐资本论：请( qǐng)用三个关键词形容一下( xià) 2025 年的短剧行业，并解释原( yuán)因。
杨光伟：第一个是精品( pǐn)，第二个是价值，第三个是( shì)竞争。
首先是精品。行业从( cóng)早期的草莽发展进入到( dào)精品化深耕阶段。大众审( shěn)美提升、行业规范引导等( děng)多方因素共同要求短剧( jù)必须不断向精品化升级( jí)。其次是价值。只有拥抱精( jīng)品化，短剧才能具备更高( gāo)商业价值以及文化艺术( shù)价值。
最后是竞争。当下的( de)竞争与以往不同，短剧不( bù)再是依靠单一元素就能( néng)保证出圈，而是转向多维( wéi)度的考量。这种竞争对短( duǎn)剧公司的考验是对内容( róng)的把控能力、持久作战能( néng)力以及长期生命力，以及( jí)穿越周期寻找确定性的( de)能力。这种竞争是行业发( fā)展的必然趋势，也要求每( měi)家公司在其中构建自己( jǐ)的核心竞争力。
娱乐资本( běn)论：麦芽在 2024 年就提出“短期( qī)的流量红利正在转变为( wèi)长期的内容红利”，进入 2025 年( nián)，您观察到“内容红利”具体( tǐ)有呈现出哪些新的特点( diǎn)吗？
杨光伟：首先，以往依靠( kào)猎奇、情绪化表达或单纯( chún)技术手段获得红利的方( fāng)式，在今年已经几乎失效( xiào)。大家真正看重的是内容( róng)本身。
其次，我们看到一些( xiē)厂牌凭借其精品化、有特( tè)色的内容成功出圈，例如( rú)听花岛的作品、马厩的《盛( shèng)夏芬德拉》，麦芽的《天下第( dì)一纨绔》等，这背后体现的( de)是强烈的精品意识。
因此( cǐ)，具体的新特点可以总结( jié)为，第一，内容红利的穿越( yuè)周期性越来越长；第二，内( nèi)容红利带来的现象级效( xiào)果越来越突出；第三，内容( róng)本身的精品化和多元性( xìng)也越来越突出。精品背后( hòu)，是对内容本体性的重视( shì)，也为之后的价值拓展提( tí)供了更充足的空间。
以创( chuàng)新题材破局，用开放生态( tài)提效
作为短剧行业头部( bù)公司，麦芽传媒每年都在( zài)探索新题材，引领行业风( fēng)潮。同时，作为以全产业链( liàn)覆盖为代表的短剧公司( sī)，今年麦芽的最大的变化( huà)是积极开放生态，产量大( dà)幅提高，实现自身能力与( yǔ)外部优质内容的双向奔( bēn)赴。
娱乐资本论：2025 年的最大( dà)变化是免费时代全面来( lái)临，这一年麦芽短剧在整( zhěng)体的内容策略上是否有( yǒu)大的转向或调整？
杨光伟( wěi)：确实有调整。免费模式对( duì)内容本身的质量要求更( gèng)高了，只有高质量的内容( róng)才能持续吸引用户，获得( dé)更高的分账。
因此，我们的( de)核心策略有两点，第一，坚( jiān)持精品化策略，这是根本( běn)。第二，在运营上更加注重( zhòng)多元化。免费模式考验的( de)是全方位能力，所以我们( men)从去年下半年开始推行( xíng)开放式生态合作，希望通( tōng)过我们自身对内容把控( kòng)和制作能力，与外部合作( zuò)伙伴协同，建立一个更多( duō)元、开放的生态。合作形式( shì)包括剧本合作、成品剧合( hé)作、制作合作等多个板块( kuài)，目的是扩大产能、提升厂( chǎng)牌效应，并实现我们自身( shēn)能力与外部优质内容的( de)“双向奔赴”，在免费时代更( gèng)广泛、深入地触达用户。
目( mù)前，我们的剧目比例上，付( fù)费剧仍然略高于免费剧( jù)，但免费剧是重要的方向( xiàng)。
娱乐资本论：麦芽当前每( měi)月自制精品剧的产量是( shì)多少？产能相较去年有提( tí)升吗？
杨光伟：目前我们月( yuè)产量接近 100 部，而去年的月( yuè)均产量大约在 20 多部，今年( nián)提升明显。同时，外部合作( zuò)的比例正在逐步提高，这( zhè)是一个明确的趋势。
娱乐( lè)资本论：麦芽短剧常常在( zài)做创新品类并引领行业( yè)风潮，去年的代表是亲情( qíng)类，今年的代表是体育类( lèi)，如《小小球神不好惹》《漂移( yí)吧洗车大叔》《消失的球神( shén)》等，最初是基于何种考量( liàng)切入这一垂直赛道？您认( rèn)为这类短剧吸引受众的( de)核心要素是什么？
杨光伟( wěi)：我们切入体育赛道是基( jī)于两个核心考量：一是需( xū)要通过创新题材打破同( tóng)质化框架，我们相信用户( hù)始终欢迎新颖的内容；二( èr)是在前期调研中，我们发( fā)现体育题材拥有很好的( de)用户粘性，其内在的竞技( jì)精神、热血节奏，与短剧追( zhuī)求燃情、热血、碎片化观看( kàn)的特性非常契合。
在具体( tǐ)创作时，我们尝试将已有( yǒu)的爆款内容框架（例如萌( méng)宝元素）与体育题材相结( jié)合，使得人物关系和反转( zhuǎn)更立体、更有特色。
这类题( tí)材能吸引受众的核心要( yào)素，我们认为在于抓住了( le)短剧的特性，并与体育本( běn)身的竞技精神实现了双( shuāng)向赋能。它让观众既能看( kàn)到竞技的魅力，又能感受( shòu)剧情的吸引力，实现了题( tí)材与体育精神的融合。
娱( yú)乐资本论：您如何看待当( dāng)前品牌短剧与文旅短剧( jù)两类短剧的市场定位？麦( mài)芽仍持续布局此类项目( mù)并且有表现不错的案例( lì)，麦芽在“微短剧 + 品牌 / 文旅( lǚ)”领域的方法论有何独到( dào)之处？如何提升可持续性( xìng)与长期回报？
杨光伟：我个( gè)人感受这是短剧发展的( de)一个过程。首先，短剧内容( róng)海量增长后，任何单一类( lèi)型的爆款都不像初期那( nà)么容易出现；其次，很多品( pǐn)牌方对短剧模式更了解( jiě)后，选择亲自下场制作，分( fēn)散了市场注意力；再者，可( kě)能也与部分品牌预算收( shōu)紧有关。
对于市场定位，麦( mài)芽始终将品牌和文旅短( duǎn)剧以及融合项的内容视( shì)为“微短剧 + ”的重要实践，依( yī)托我们自身的内容基因( yīn)和达人、流量基础，持续重( zhòng)视并投入这两个板块。
我( wǒ)们并没有所谓的方法论( lùn)，更多是谈一下探索实践( jiàn)吧。核心还是深耕内容，并( bìng)进行深度融合，在融合实( shí)践中，不能割裂地把短剧( jù) + 简单认为是品牌的宣传( chuán)片或生硬地嫁接。必须充( chōng)分理解品牌或文旅的定( dìng)位，将二者的特性深度结( jié)合，同时不违背短剧创作( zuò)的基本规律（如人物、情节( jié)、碎片化观看等），以及用户( hù)的需求和市场反馈。只有( yǒu)把两者当成一件事来融( róng)合，才能做出有影响力的( de)作品，从而获得可持续的( de)长期回报。
AI 赋能、打造 IP，追求( qiú)长期主义
好内容、强平台( tái)与 MCN 基因，这三大优势共同( tóng)构成了麦芽吸引并留住( zhù)核心人才的关键。未来，麦( mài)芽传媒将通过坚持精品( pǐn)化战略、深化 AI 赋能、推进 IP 化( huà)运营、拓展“微短剧 + ”生态边( biān)界，构筑穿越周期的持续( xù)竞争力。
娱乐资本论：“短剧( jù)演员上桌”成为今年行业( yè)关键词之一，麦芽自孵化( huà) 200 多名达人，签约了上百名( míng)名短剧演员，麦芽如何优( yōu)化经纪业务结构（如演员( yuán)梯队建设、商业化变现等( děng)）？
杨光伟：我们采用内外结( jié)合的方式，既培养自有演( yǎn)员，推动他们参演更多剧( jù)目，也引进外部已有一定( dìng)基础的演员进行签约合( hé)作，从而扩大演员矩阵，形( xíng)成体系化能力。
娱乐资本( běn)论：针对当前行业“抢演员( yuán)”现象，麦芽的核心竞争力( lì)是什么？
杨光伟：一是内容( róng)创作能力与精品化基因( yīn)。麦芽构建了覆盖创作、拍( pāi)摄、运营、推广等全流程内( nèi)容创作体系，将“追求极致( zhì)内容”的理念深度融入企( qǐ)业发展的每一个环节。这( zhè)种对内容的极致追求，不( bù)仅保障了作品的高完成( chéng)度和术水准，也显著提升( shēng)了爆款率。对于真正热爱( ài)表演、重视作品质量的演( yǎn)员而言，麦芽提供的不仅( jǐn)是平台，更是能承载其专( zhuān)业价值与艺术理想的创( chuàng)作土壤。
二是鲜明的厂牌( pái)影响力与生态集聚效应( yīng)。凭借长期聚焦优质内容( róng)的定力，麦芽已形成具有( yǒu)辨识度和号召力的内容( róng)厂牌。这种厂牌效应不仅( jǐn)增强了作品的市场穿透( tòu)力，也为合作演员提供了( le)“出圈”的加速通道——演员一( yī)旦加入麦芽项目，更容易( yì)被观众记住、被行业认可( kě)，从而实现个人影响力的( de)跃升。
三是 MCN 协同赋能，助力( lì)演员 IP 化成长。麦芽背靠成( chéng)熟的 MCN 资源体系，能够为演( yǎn)员提供从内容曝光、社交( jiāo)媒体运营到商业变现的( de)全链路支持。这不仅帮助( zhù)演员拓展戏外影响力，更( gèng)推动其向“内容创作者 + 个( gè)人品牌”的复合型艺人转( zhuǎn)型，在竞争激烈的市场中( zhōng)建立差异化优势。
娱乐资( zī)本论：目前麦芽在漫剧领( lǐng)域的布局以及产能目标( biāo)是怎样的？对于漫剧出海( hǎi)的前景如何看待？
杨光伟( wěi)：我们在漫剧领域的布局( jú)起步稍晚，今年下半年才( cái)开始尝试。目前已有一些( xiē)作品上线，但数量不多，远( yuǎn)未达到真人短剧的规模( mó)和体量。未来我们会增加( jiā)这一块的比重，并加大对( duì) AIGC 等技术的应用。
漫剧出海( hǎi)的前景是很有吸引力的( de)，只要有用户需求就有机( jī)会。但漫剧出海可能比真( zhēn)人剧更强调本地化属性( xìng)。欧美等市场对动漫的风( fēng)格、IP 有着更强的固有偏好( hǎo)，因此，出海时需要更尊重( zhòng)当地市场的喜好与特点( diǎn)。
娱乐资本论：有观点认为( wèi)短剧正趋向长剧化，您是( shì)否认同这一趋势？未来短( duǎn)剧与长剧的核心差异将( jiāng)体现在哪里？
杨光伟：短剧( jù)确实在向长剧借鉴一些( xiē)优点，比如精品化意识、表( biǎo)演的细腻度、宣发的方式( shì)等，这是一个取长补短的( de)过程。
两者本质上有所不( bù)同。短剧的叙事模式、题材( cái)、乃至呈现形式（如竖屏与( yǔ)横屏），决定了它的传播逻( luó)辑、用户群体和需求定位( wèi)与长剧有较大差别。未来( lái)短剧与长剧会相互借鉴( jiàn)和融合，但最终会找到各( gè)自更适合的业态位置，而( ér)不是单向地趋向一方。
娱( yú)乐资本论：麦芽传媒在短( duǎn)剧领域未来一年的战略( lüè)和发展目标是怎样的？
杨( yáng)光伟：麦芽传媒将聚焦精( jīng)品，持续推进短剧赛道的( de)高质量发展。我们的目标( biāo)不仅是做短剧的参与者( zhě)，更是新大众文艺形态的( de)塑造者。
第一，坚持精品化( huà)创作，引领短剧审美升级( jí)。我们始终相信，短不是简( jiǎn)，快不等于糙。麦芽将继续( xù)以精品制作标准打磨每( měi)一部作品，在题材选择、叙( xù)事节奏、人物塑造等方面( miàn)持续创新，推出精品。我们( men)将短剧视为新时代的“大( dà)众文艺”，尊重观众的审美( měi)判断与情感共鸣，用有温( wēn)度、有深度的内容赢得市( shì)场长期信任。
第二，深化 AI 全( quán)链路融合，赋能内容生产( chǎn)力跃迁。技术不是目的，而( ér)是提升创作自由度与效( xiào)率的工具。麦芽计划在剧( jù)本创作、短剧制作、出海翻( fān)译、投流分发等维度深度( dù)融合 AI，更重要的是释放创( chuàng)作者精力，让他们更专注( zhù)于故事内核与艺术表达( dá)。
第三，构建 IP 化运营体系，延( yán)长内容生命周期。将推动( dòng)“短剧 IP 化”与“演员 IP 化”双轮驱( qū)动。一方面，通过系列化开( kāi)发、番外篇、互动衍生、跨媒( méi)介联动等方式，让优质短( duǎn)剧从单点爆款走向可持( chí)续 IP 资产；另一方面，依托麦( mài)芽 MCN 与内容厂牌优势，助力( lì)演员打造鲜明个人标识( shí)，实现从“角色出圈”到“人设( shè)出圈”的跃迁。
第四，拓展“微( wēi)短剧 + ”生态边界，释放内容( róng)的更多价值。短剧不仅是( shì)娱乐产品，更是连接文化( huà)、商业与社会的高效载体( tǐ)。未来，麦芽将积极探索“微( wēi)短剧 + 文旅”“微短剧 + 品牌”等( děng)融合模式，以内容为纽带( dài)，为各行各业提供兼具传( chuán)播力与情感共鸣的解决( jué)方案。这既是商业模式的( de)创新，也是我们践行“内容( róng)向善、价值共生”长期主义( yì)理念的体现。
第五，不断完( wán)善内容生态，形成内外互( hù)补共进的发展模式。麦芽( yá)始终致力于完善内容生( shēng)态，构建“内生能力 + 外部协( xié)同”相互赋能、互补共生的( de)发展模式。在持续探索与( yǔ)实践过程中，我们已沉淀( diàn)出覆盖剧本创作、短剧制( zhì)作、投放发行到内容出海( hǎi)的全链条能力，成为行业( yè)内少数具备从创作到运( yùn)营一体化的机构。当前，短( duǎn)剧行业的经营模式遵循( xún)“乘法逻辑”，也即“短板逻辑( jí)”——整体发展的上限，取决于( yú)最薄弱的环节。因此，我们( men)坚持在每个业务板块深( shēn)耕细作，力求做到“一米宽( kuān)、万米深”，进一步强化内部( bù)全链路能力，深化与外部( bù)生态伙伴的协同合作，通( tōng)过优势互补、资源共享，推( tuī)动形成“万米宽、万米深”的( de)立体化纵深发展。
归根结( jié)底，麦芽做短剧，不是追逐( zhú)风口，而是深耕土壤。我们( men)坚信，唯有对内容保持敬( jìng)畏，对用户保持真诚，才能( néng)在快速变化的行业中走( zǒu)得更稳、更远。
目前，娱乐资( zī)本论 CEIS 2026 暨「金河豚」荣誉推选( xuǎn)报名通道已经开启，最终( zhōng)获选名单将在本届 CEIS 中国( guó)娱乐产业年会上公布，1 月( yuè) 20 日，我们现场见！
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