1 号出海 · 第 144 篇

全球流媒体( tǐ)卷到今天，Netflix 开始悄悄改变( biàn)打法。在中东市场，Netflix 主动牵( qiān)手区域巨头 MBC Group，将自家会员( yuán)打包进中东最大流媒体( tǐ)平台 Shahid。这一步，既是抢市场( chǎng)，更是一次对平台合作模( mó)式的「重开」。当「订阅绑定」成( chéng)为新手段，未来的内容出( chū)海，是否就不只「自己卷」这( zhè)一条路可走了？

通过此次( cì) Netflix 与 MBC 的合作，用户可以在 MBC 新( xīn)推出的内容聚合平台「MBCNOW」上( shàng)，以一份订阅价格同时获( huò)得 Netflix、Shahid 和 MBC 传统电视频道的内( nèi)容，价格比单独订阅便宜( yí)超过 21%。截至 2024 年 12 月，Shahid 拥有 440 万订( dìng)阅用户，Netflix 在 MENA 地区用户为 300 万( wàn)。根据 Omdia 数据显示，该地区 2024 年( nián) OTT 市场规模达 12 亿美元，并持( chí)续增长中。

此次合作并非( fēi) Netflix 独家案例，类似「串联」已经( jīng)出现在法国和英国市场( chǎng)，如 Netflix+TF1、Prime Video+France Televisions、Disney+ 与英国 ITV 的合作等，全球( qiú)主流平台正集体进入「打( dǎ)包运营」阶段。

Netflix 这次选择与( yǔ) MBC 集团联手，是 Netflix 首次在中东( dōng)地区接受「区域级聚合打( dǎ)包」模式，不再坚持独占入( rù)口，而是主动作为「内容供( gōng)应方」被纳入本地平台的( de)超级订阅体系之中。

他们( men)正在揭示一种更适合流( liú)媒体发展的结构重组路( lù)径：平台联盟化、订阅聚合( hé)化、控制权地方化。

这和 Netflix 以( yǐ)往通过自身 APP 全球分发的( de)方式截然不同。真正掌握( wò)「用户入口」的变成了同时( shí)拥有本地内容、电视资源( yuán)甚至是国家资本的 MBC，而 Netflix 不( bù)再参与控制「用户关系」。这( zhè)是一种权力下放，也是一( yī)种市场妥协。

我们也有必( bì)要从中看到几点重要信( xìn)号：

一、「平台抱团」可以不再( zài)只是欧美流媒体生意经( jīng)

MBCNOW 把传统频道、Shahid、Netflix 融合到一个( gè)超级平台，看似像一款 APP，实( shí)际上背后是分账模型、内( nèi)容置换、数据打通的复杂( zá)系统，平台之间要在内部( bù)完成用户价值的拆分，甚( shèn)至是利益重分配。

过去，Netflix 与( yǔ)电信运营商合作是以流( liú)量换订阅，而现在的「平台( tái)整合」级别的打法比以往( wǎng)深得多。和 Shahid 捆绑，让它间接( jiē)完成了内容的本地化；加( jiā)上 MBC 自身就是政策友好的( de)「本地国家队」，这决定了其( qí)运营自由度远高于海外( wài)平台。

二、「打包」的关键不是( shì)价格，是生态

MBCNOW 平台首页

很( hěn)多人关注「用户能省 21% 订阅( yuè)费」，但这个数字不是变动( dòng)的核心。其真正的核心是( shì)，打包之后，用户只需记住( zhù)一个品牌、一个入口，完成( chéng)一次登录。这带来的，是日( rì)活跃度、订阅留存、推荐算( suàn)法、广告转化等整个生态( tài)体系的升级。

未来，我们有( yǒu)可能诞生属于自己的「聚( jù)合超级入口」吗？

译者｜彦舟( zhōu)

编辑｜分味

文章来源｜variety

原文( wén)作者｜Nick Vivarell

原文发布日｜2025.07.28/ 周一

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